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拓展培训项目-红黑商战

发布时间:2015-06-17   已阅读:
项目背景:
商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。90年代初人众人公司将该课程引入中国后,结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际。至今,已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程,也给此课程积累了大量案例。
 
项目介绍:
学员重分成两大组,分别是有竞争关系的两个集团公司,各下辖两个实业公司、分别有着不同行业的竞争关系。两个公司之间是两两竞争的关系,可以看做大家生产同一种产品,都有同一个市场。红黑可以理解成一种战略。出红可以看做低价倾销,在强占市场,出黑可以看作做品牌,战略联盟,共同在做市场,争取大家把市场做大,争取双赢的态度,出空可以看作采取保守的态度。
此项目能开拓思维,提升视野,看到到双赢,多赢,共赢的可能性,引发信念,从而改变行为。
 
项目意义:
——通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化。
——了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维。
——了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力。
——启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢。
——了解悖论、博弈论等知识。                
——企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向与内部竞争问题。
——建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识、双赢意识。
 
学员感悟:
“商战——真是复杂的问题,是共赢还是死拼?商场上博弈,不单单是企业与企业之间的对垒,实际上是人与人的博弈,既是决策者与决策者之间的博弈。真正的商战是攫取最大的利益,而不是拼个你死我活,双赢才是最好的结果。但人心叵测,谁也确定不了对方怎么想怎么做,都有可能为了自己的利益最大化,却伤害了双方的共同利益,致使最终的结果事与愿违。怎样才能改变这种现象?那就要决策者明白,企业的目的是生存,是为了从市场上获取利润,而不是以打垮对手为目标,这样才会有共赢的前景。”

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